វិធីទូទាត់ថវិកាមានឥទ្ធិពលលើអ្នកនៅថ្ងៃនេះ
ទី 2 ការសង្គ្រោះបានអនុញ្ញាតឱ្យធនាគារចាប់ផ្តើមខ្ចីប្រាក់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ធនាគារបានកាត់បន្ថយការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារនៅខែមេសាឆ្នាំ 2008 ។ ដែលធ្វើឱ្យ អត្រា Libor មាន អត្រាខ្ពស់ជាង អត្រាមូលធន ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃ ប្រវត្តិអត្រា Libor បង្ហាញភាពខុសគ្នានេះ។
ធនាគារដែលមិនអាចខ្ចីគ្នាបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់នៃការក្ស័យធន។ នោះហើយជាអ្វីដែលបានកើតឡើងដល់បងប្អូនប្រុស Lehman ។ វានឹងកើតឡើងចំពោះ AIG , Bear Stearns និង ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធំ ៗ ចំនួនបី ដោយគ្មានការធ្វើអន្តរាគមន៍ពីសហព័ន្ធ។ តាមរយៈការស្តារទីផ្សារឥណទានឡើងវិញដើម្បីឱ្យមានដំណើរការធម្មតាបន្ថែមទៀតនោះវិក័យប័ត្រសង្គ្រោះបន្ទាន់បានផ្តល់ឱ្យធនាគារនូវសេរីភាពក្នុងការចាប់ផ្តើមការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីម្តងទៀត។
ទីបីវាធ្វើឱ្យអ្នកងាយស្រួលក្នុងការខ្ចីនិងប្រាក់កម្ចីសម្រាប់រថយន្តគ្រឿងសង្ហារឹមនិងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច។ អត្រា Libor ត្រឡប់ទៅកម្រិតធម្មតាវិញ។ នោះធ្វើឱ្យប្រាក់កម្ចីមានតម្លៃទាបជាងមុនដើម្បីឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនអាចមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេ។ ការទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានចាប់ផ្តើមកើនឡើងម្តងទៀតហើយវាបានជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ លើសពីនេះទៀតប្រជាពលរដ្ឋបានចាប់ផ្តើមទិញផ្ទះជាថ្មីម្តងទៀតដែលធ្វើឱ្យតម្លៃលំនៅឋានមានលំនឹង។
ថវិកាសង្គ្រោះបានបង្កើតកម្មវិធី សម្បទានដែលមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ម្ចាស់ផ្ទះ ។ ដែលជួយទីផ្សារលំនៅឋានតិចតួច។ វាបានអនុញ្ញាតម្ចាស់ផ្ទះដែលសក្ដិសមឥណទានចំនួន 810.000 នាក់ក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឡើងវិញជាមួយនឹងអត្រាបញ្ចាំទាប។ មានតែ 57.171 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលមានចំនួនច្រើនជាង 5 ភាគរយនៃប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ។ វាអាចជួយមនុស្សកាន់តែច្រើនប៉ុន្តែធនាគារបានជ្រើសរើសបេក្ខជន។
ពួកគេបានបដិសេធមិនពិចារណាលើអ្នកដែលមានភាគហ៊ុនទាបទោះបីពួកគេត្រូវបានធានាដោយ ហ្វានីម៉េឬហ្វ្រេដឌីម៉ាក់ ក៏ដោយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេបានជៀសវាងពីការងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹង ការធានារ៉ាប់រងទិញផ្ទះ ។
ក្នុងឆ្នាំ 2012 ប្រាក់សង្គ្រោះចំនួន 35 ពាន់លានដុល្លារបានផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីកែប្រែម្ចាស់ផ្ទះដែលមានតំលៃសមរម្យ។ វាជួយឱ្យម្ចាស់ផ្ទះជៀសផុតពីការរឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិដោយកែប្រែវត្ថុបញ្ចាំរបស់ពួកគេ។ HAMP បានប្រើប្រាស់មូលនិធិសង្គ្រោះចំនួន 12 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2013 ។
របៀបដែលការសង្គ្រោះបានធ្វើការ
វិក័យប័ត្រសង្គ្រោះបន្ទាន់បានបង្កើត កម្មវិធីស្តារឡើងវិញទ្រព្យសម្បត្តិមានបញ្ហា ។ រតនាគារអាម៉េរិកបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 105 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីទិញ ភាគហ៊ុនអាទិភាព នៅក្នុងធនាគារចំនួន 8 ដែលធំពេកមិនអាចបរាជ័យ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 245 ពាន់លានដុល្លារបន្ថែមទៀតដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុន AIG ក្រុមហ៊ុនរថយន្តធំ ៗ ចំនួនបីក្រុមហ៊ុន Citigroup ធនាគាររបស់ធនាគារអាមេរិកនិង ធនាគារសហគមន៍ រាប់រយ។ វាក៏បានបង្កើត កម្មវិធី TALF ផងដែរ។
សមាជិកសភា Barney Frank អតីតប្រធានគណៈកម្មការសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុលំនៅដ្ឋានបានបន្ថែមការត្រួតពិនិត្យទាំងនេះដើម្បីការពារអ្នកបង់ពន្ធ:
- ថវិកាសង្គ្រោះអាចនឹងមិនលើសពី 250 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកទេ។ ជាលទ្ធផលមានត្រឹមតែ 350 ពាន់លានដុល្លារតែប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងឆ្នាំ 2008 ។ ទឹកប្រាក់ដែលនៅសល់នៃចំនួន 700 ពាន់លានដុល្លារមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់។
- គណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យបានពិនិត្យមើលការទិញនិងលក់វត្ថុបញ្ចាំរបស់រតនាគារ។ ប្រធានសហព័ន្ធបម្រុង លោក Ben Bernanke និងមេដឹកនាំនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រង មូលបត្រនិង ភ្នាក់ងារហិរញ្ញវត្ថុសហព័ន្ធនិងក្រុមហ៊ុន HUD បានអង្គុយនៅលើគណៈកម្មាធិការ។
- រតនាគារអាចទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានាដើម្បីសងប្រាក់វិញ។ នោះហើយជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ជាលទ្ធផលអ្នកបង់ពន្ធបានរកលុយបានពីការសង្រ្គោះថវិកាក្នុងរយៈពេលវែង។
- មានការដាក់កម្រិតអនីតិជនមួយចំនួនទៅលើការទូទាត់សំណងពីនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានជួយសង្គ្រោះ។ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទូទាត់សំណងខ្ពស់ជាង 500.000 ដុល្លារ។
- រដ្ឋាភិបាលបានធានារ៉ាប់រងមូលបត្រដែលគាំទ្រដោយទ្រព្យសម្បត្តិនិងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានទិញនៅថ្ងៃទី 14 ខែមីនាឆ្នាំ 2008 ។
- ប្រធានាធិបតីត្រូវបានស្នើសុំឱ្យស្នើសុំច្បាប់ដើម្បីដកហូតការខាតបង់ឡើងវិញពីវិស័យហិរញ្ញវត្ថុបើសិនជានៅតែមានក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ នោះមិនចាំបាច់ទេខណៈដែលរដ្ឋាភិបាលបានធ្វើឱ្យប្រាក់របស់ខ្លួនត្រឡប់មកវិញជាមួយប្រាក់ចំណេញ។
អ្នកបង់ពន្ធបានធ្វើលុយ
បន្ទាប់ពីរយៈពេល 5 ឆ្នាំធនាគារបានបង់ប្រាក់សង្គ្រោះត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងការប្រាក់។ ប្រាក់ 250 ពាន់លានដុល្លារបានជួយធនាគារចំនួន 700 ។ រតនាគារបានរកប្រាក់ចំណូល $ 275 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងដើមនិងការប្រាក់។
ដែលបានបង្កើតប្រាក់ចំណេញ 25 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់អ្នកបង់ពន្ធ។ (ប្រភព: "ច្បាប់ជួយសង្រ្គោះចេញផ្សាយ" CNNMoney, ថ្ងៃទី 28 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2008 ។ "ការ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព TARP ប្រចាំខែ " រតនាគារអាមេរិកនៅថ្ងៃទី 2 ខែឧសភាឆ្នាំ 2016 ។ )