របៀបដែលការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលបានសន្សំក្នុងកំឡុងពេលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច
ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់អាចទៅដល់អ្នកលក់ដុំអ្នកលក់រាយឬផ្ទាល់ទៅអតិថិជន។ អ្នកលក់ដុំឬអ្នកចែកចាយចែកចាយផលិតផលពីជុំវិញពិភពលោក។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើទីផ្សារនិងចែកចាយ។
ការលក់រាយគឺជារបៀបដែលអ្នកផលិតទំនិញនិងសេវាកម្មទទួលបានផលិតផលរបស់ពួកគេចំពោះអតិថិជន។ វាជាចំណតចុងក្រោយនៅលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មុនពេលផលិតផលនេះចប់នៅក្នុងរទេះផ្សារទំនើបរបស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុនផលិតមួយចំនួនឆ្លងកាត់ហាងលក់រាយនិងផ្តល់ផលិតផលដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជន។ ពួកគេអាចប្រើការលក់អនឡាញឃ្លាំងស្តុកទំនិញឬហាងតូចមួយដែលលក់តែទំនិញរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។
របៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ច
អ្នកគ្រប់គ្រងសំរេចថាកន្លែងណាដើម្បីកំណត់ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើតម្លៃនៃការផលិត។ នេះនាំឱ្យមាន ការងារជាច្រើន ក្នុង វិស័យបច្ចេកវិទ្យាដល់ប្រទេសឥណ្ឌានិងចិន និង មជ្ឈមណ្ឌលទូរស័ព្ទ ទៅប្រទេសឥណ្ឌានិងហ្វីលីពីន។
គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិអាចរំខានដល់ផ្នែកណាមួយនៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលធ្វើឱ្យកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកយឺត។ នៅក្នុងឆ្នាំ 2011 ការរញ្ជួយដី និងរលកយក្សស៊ូណាមិនៅជប៉ុនបាន ធ្វើឱ្យកំពង់ផែនិងព្រលានយន្តហោះផ្អាកការផ្គត់ផ្គង់ 20% នៃគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈអេឡិចត្រូនិករបស់ពិភពលោក។
ស្លាបយន្តហោះចុះចតនិងផ្នែកអាកាសចរណ៍សំខាន់ៗផ្សេងទៀតត្រូវបានផលិតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនដូច្នេះការរញ្ជួយនេះបានបង្អាក់ដល់ការផលិតយន្តហោះ Boeing 787 Dreamliner ។ ផ។ ស។ សរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសបានធ្លាក់ចុះក្នុងឆ្នាំ 2011 ដោយសារតែរោងចក្រផលិតរថយន្តជប៉ុនចំនួន 22 កន្លែងបានផ្អាកផលិតកម្ម។
ការគ្រប់គ្រងទៅលើបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់
អាជីវកម្មគ្រប់គ្រងរាល់ជំហាននៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីធានាថាវាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបាន ផ្តល់ការងារក្រៅប្រទេស ដល់ប្រទេសជាច្រើនដូចជា ប្រទេសចិន ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។ នៅឆ្នាំ 2013 អាស៊ីមានប្រមាណ 26,5 ភាគរយនៃទិន្នផលផលិតកម្មសកលនៃផលិតផលដែលជាផ្នែកនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រទេសចិនទទួលខុសត្រូវចំពោះពាក់កណ្តាលនៃទិន្នផលមធ្យមរបស់ពិភពលោក។
មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបាន រួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បី តម្រង់ទិស នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ នេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតនៃដំណើរការផលិតកម្មនិងការចំណាយ។ ឧទាហរណ៏ដ៏អស្ចារ្យមួយគឺក្រុមហ៊ុនអេបផលដែលរក្សាស្តង់ដារខ្ពស់របស់ខ្លួនតាមរយៈការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរពីការរចនាតាមការលក់រាយ។ នេះផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដែលវាស្ទើរតែ ផ្តាច់មុខ នៅពេលនិយាយដល់កុំព្យូទ័រទំនើប ៗ ដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតទូរស័ព្ទឆ្លាតនិងអ្នកលេងតន្ត្រី។
ប៉ុន្តែការធ្វើសមាហរណកម្មតាមបណ្តោយបញ្ឈរគឺជាគុណវិបត្តិនៅពេលដែលវាដាក់កម្រិតភាពបត់បែន។ ជាឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនកាសែតបានវិនិយោគរាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពថ្លៃ ៗ ។ នៅឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនអ៊ិនធឺណិតដូចជា Monster.com បានចាប់ផ្តើមលួចអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលចង់បានជំនួយពីពួកគេ។ កាសែតត្រូវបានជាប់គាំងជាមួយនឹងវិក័យប័ត្រនិងតម្រូវការដើម្បីរក្សាការចុចទាំងនោះ។ ពួកគេបានព្យាយាមចូលរួមប្រកួតប្រជែងដោយការបន្ថែមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលប្រើក្រដាសជាច្រើនដូចជាទស្សនាវដ្តីប្រព័ន្ធសារពត៌មានដោយសេរីនិងឯកសារសហគមន៍។ ការវិនិយោគរបស់ពួកគេនៅក្នុងម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពបានរក្សាទុកពួកគេផ្តោតទៅលើមជ្ឈដ្ឋានស្លាប់។
អ្វីដែលប្រសើរជាងការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រដ្ឋាភិបាលដើម្បីបញ្ជៀស សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ចូលទៅក្នុងពិភពហិរញ្ញវត្ថុសកលបានស្តារទំនុកចិត្តឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែវិស័យសាធារណៈអាចធ្វើបានច្រើន។ វាអាស្រ័យលើធនាគានិងអតិថិជនសាជីវកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងការដោះស្រាយវិបត្តិឥណទានតាមរយៈវិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងថ្មី។ ការច្នៃប្រឌិតនាំយើងចូលទៅក្នុងភាពរញ៉េរញ៉ៃនេះហើយការបង្កើតថ្មីនឹងនាំយើងចេញ
នៅពេលដែលធូលីដីត្រូវបានដោះស្រាយវានឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតប្រតិបត្ដិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងទំនាក់ទំនងល្អជាមួយដៃគូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដែលនឹងកើនឡើងពីផេះ។ អ្នកទាំងនោះក៏នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាដែលផ្តល់តម្លៃដល់បុគ្គលិកនិងជំរុញវប្បធម៌ថ្មី។
របៀបដែលការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរក្សាទុកក្នុងកំឡុងពេលវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ
វិបត្តិឥណទានពិភពលោកបានបង្ខំឱ្យធនាគារនិងសាជីវកម្មស្វែងរកវិធីថ្មីៗដើម្បីបង្កើនសាច់ប្រាក់ដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការ។
មនុស្សជាច្រើនបានងាកទៅរកការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលដូចជាការខ្ចីប្រាក់ថ្ងៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រើវិក្កយបត្រសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនជាវត្ថុបញ្ចាំដើម្បីទទួលបានប្រាក់កម្ចីដែលមានអត្រាការប្រាក់ទាបពីធនាគារ។ ធនាគារដឹងថាពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ខែដោយសារតែភាពជឿជាក់នៃអាជីវកម្មដែលទទួលបានទំនិញ។ នេះជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់តូចៗទទួលបានលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ។ សូម្បីតែធនាគារដែលមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់គ្នាទៅវិញទៅមកមានឆន្ទៈខ្ចីប្រឆាំងនឹងការបញ្ជាទិញដែលបានយល់ព្រមនិងវិក័យប័ត្រជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានកំណត់ត្រាដឹកជញ្ជូនល្អ។
សាជីវកម្មបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេដែលជួយបង្កើនសាច់ប្រាក់ផងដែរ។ លើសពីនេះទៀតសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតទៅលើការធានាថាសាច់ប្រាក់ដែលពួកគេមានត្រូវបានវិនិយោគទៅក្នុង«ទីកមានសុវត្ថិភាព»ដូចជាប័ណ្ណរតនាគារសហរដ្ឋអាមេរិចប័ណ្ណមូលបត្រនិងសូម្បីតែភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុង ការទិញភាគហ៊ុន ។ ពួកគេកាន់តែយល់ដឹងអំពីអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេសនិង អត្រាការប្រាក់ ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតក្រុមហ៊ុនល្អ ៗ បានរឹតបន្តឹងសាច់ប្រាក់ពីប្រតិបត្តិការនិងការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់របស់ខ្លួនដោយសារពួកគេមិនអាចពឹងផ្អែកលើធនាគារ។ (ប្រភព: Global Finance, Banking on innovation, វិច្ឆិកា 2008)