ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាននៃមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មផលចំណេញរយៈពេល
មជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញនីមួយៗបានផ្តល់នូវលំហូរមូលនិធិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីប្រើប្រាស់នៅពេលវាបានពង្រីកទៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតដូចជាហ្គេមវីដេអូដែលមាន X-Box ក៏ដូចជាផ្តល់មូលនិធិដល់ការទិញភាគហ៊ុនធំ ៗ និងភាគលាភសាច់ប្រាក់។
តួនាទីនៃមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិ
អ្នកគ្រប់គ្រងឬនាយកប្រតិបត្តិទទួលបន្ទុករកប្រាក់ចំណេញទំនងជាប្រឈមនឹងការងារពិបាកជាងអ្នកដែលមើលការខុសត្រូវផ្នែកដែលមិនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ។ ហេតុផលគឺសាមញ្ញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវបង្កើនការលក់ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែមនិងបន្ថយការចំណាយជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលដូចជាសហគ្រិនម្នាក់ត្រូវតែធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្មឯករាជ្យរបស់គាត់។ វាជាការងាយស្រួលក្នុងការចងចាំគោលការណ៍ប្រាក់កាក់ពីរដែលខ្ញុំធ្លាប់បានសរសេរនៅលើប្លុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ: សាច់ប្រាក់និងសាច់ប្រាក់។
មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយធៀបនឹងមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ
ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយត្រូវតែបារម្ភអំពីការស្នាក់នៅក្នុងថវិកា។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយគឺជាផ្នែកមួយដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលប៉ុន្តែការចូលរួមចំណែករបស់ខ្លួនចំពោះ ប្រាក់ចំណូល និង ប្រាក់ចំណេញ អាចត្រូវបានវាស់វែងជាបន្តបន្ទាប់តែប៉ុណ្ណោះ។
វាជាតំបន់មួយនៅក្នុងអាជីវកម្មមួយដែលជាធម្មតាដំណើរការពណ៌ក្រហមនៅក្នុងការខាតបង់ជាមុនប៉ុន្តែវានឹងធ្វើអោយក្រុមហ៊ុនមានទ្រព្យច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ គិតអំពីផ្នែកស្រាវជ្រាវនៃសាជីវកម្មពេទ្យដ៏ធំមួយដែលចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតការព្យាបាលដោយថ្នាំពេទ្យថ្មីដោយមិនចាំបាច់លក់ឱសថតែមួយដងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ប្រសិនបើពួកគេរកឃើញឱសថអព្ភូតហេតុដែលអាចព្យាបាលជំងឺមហារីកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានណាមួយនោះរាល់ឆ្នាំនៃពណ៌ទឹកក្រូចទាំងនោះនឹងមានតម្លៃ។ ប្រសិនបើបំពង់បង្ហូរប្រេងនេះស្ងួតហើយមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយត្រូវបិទទ្វារឆាប់ៗនេះក្រុមហ៊ុននឹងរកឃើញស្រមោលរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែវាគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលមួយមិនមែនជាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញមួយដែលទំនងជារកបាននៅកំពូលតារាងនៅពេលនិយាយអំពីការបញ្ឈប់និយោជក។
អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានល្បួងឱ្យចាត់ទុកការបែកខ្ញែកទាំងអស់ជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយជំនួសឱ្យមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងរឿងព្រេងនិទាននិងអ្នកគិតពិចារណាគឺលោក Peter Drucker បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញរយៈពេលមួយនៅឆ្នាំ 1940 ។ ក្រោយមកលោកបានអះអាងថាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញគឺជាពាក្យខុសឆ្គងមួយដែលនាំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើអាទិភាពជាទូទៅទាំងអស់ដោយទទូចថាអ្វីៗទាំងអស់គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលមួយ។ ដោយផ្តោតតែទៅលើប្រាក់ចំណេញជាក់លាក់នៃការបែងចែកកត្តាដូចជាការ ត្រឡប់មកវិញលើដើមទុនថ្លៃដើមទុន ការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងផលចំណេញប្រែប្រួលត្រូវបានគេមិនអើពើចំពោះការប៉ះពាល់ដល់ម្ចាស់ហ៊ុនឬម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ។ នេះអាចជាកំហុសដ៏រន្ធត់មួយពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកចាត់ការទទួលបានរង្វាន់ជាធម្មតាក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយពួកគេនឹងមិនធ្វើវិនិយោគទុនឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងអាជីវកម្មដើម្បីរីកចម្រើនសម្រាប់អនាគតទេ។
ដូច្នេះនៅទីបំផុតអ្នកនឹងទទួលបានគ្រឿងបរិក្ខាសម្ភារៈបរិក្ខារនិងបុគ្គលិកហួសសម័យហើយអតិថិជនរបស់អ្នកទំនងជាទៅកន្លែងផ្សេងទៀតពីព្រោះតម្រូវការរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានបំពេញ។ មធ្យោបាយមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំនេញម្យ៉ាងទៀតបញ្ចូលនូវតំរូវការសាច់ប្រាក់បច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវចំពោះសុខភាពយូរអង្វែងនៃមុខជំនួញ។
មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគទល់នឹងមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ
គំនិតទាក់ទងយ៉ាងជិតដិតទៅនឹងមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគមួយ។ ខណៈពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណូលមួយវាស់វែងជាទូទៅការរួមចំណែកជាទូទៅនៃប្រាក់ចំនេញរបស់ផ្នែកមួយចំពោះសាជីវកម្មមាតាបិតាមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគមួយវាស់វែងរាល់ការប្រើប្រាស់ដើមទុនប្រឆាំងនឹងទ្រឹស្តី នៃការត្រឡប់មកវិញ ទ្រឹស្តី។ ទោះបីជាវិធីសាស្រ្តវិនិយោគកណ្តាលមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការវាយតម្លៃប្រាក់ចំណេញជារួមរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវបានវាស់ដោយការត្រឡប់ទៅលើដើមទុនដែលបានដាក់ពង្រាយវាអាចត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលដឹងពីរបៀបដែលច្បាប់គណនេយ្យធ្វើការ។
ឧទាហរណ៍ដោយគ្រាន់តែកែប្រែអត្រា រំលោះ ឧទាហរណ៍ពួកគេអាចបង្កើនការត្រលប់មកវិញនូវទុនវិនិយោគ។ ពួកគេក៏អាចផ្លាស់ប្តូរអត្រាឧបសគ្គដែលគេហៅថាជាតួលេខដែលងាយនឹងទទួលបាន (អត្រាឧបសគ្គគឺជាការវិលត្រឡប់មករកប្រាក់ចំនេញឬផ្នែកផ្សេងទៀតត្រូវរកឱ្យចាត់ទុកជាការវិនិយោគដ៏ល្អសំរាប់ក្រុមហ៊ុន។ អត្រាទទួលបានអប្បបរមានៃការត្រឡប់មកវិញ) ។