មនុស្សមិនទិញវត្ថុចម្លែកទាំងនេះសូម្បីតែនៅពេលតម្លៃធ្លាក់ចុះក៏ដោយ
និយមន័យ : តម្រូវការគ្មាន តុល្យភាពនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចគឺនៅពេលដែលមនុស្សទិញបានតម្លៃដូចគ្នាបើទោះជាតម្លៃធ្លាក់ចុះឬកើនឡើងក៏ដោយ។ រឿងនោះកើតឡើងចំពោះអ្វីដែលមនុស្សត្រូវតែមានដូចជាប្រេងសាំងជាដើម។ អ្នកបើកបរត្រូវទិញបរិមាណដូចគ្នានៅពេលដែលថ្លៃកើនឡើង។ ដូចគ្នានេះដែរពួកគេមិនទិញថែមទៀតទេទោះបីតម្លៃធ្លាក់ចុះក៏ដោយ។
តម្រូវការយឺតយ៉ាវគឺជាសមិទ្ធិផលមួយក្នុងចំនោមបីប្រភេទនៃភាពរឹងមាំនៃតម្រូវការ។ វាពិពណ៌នាអំពីតំរូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលតម្លៃធ្វើ។
ពីរនាក់ទៀតគឺ:
- តម្រូវការដិតខ្ពស់ : នៅពេលបរិមាណទាមទារការផ្លាស់ប្តូរច្រើនជាងតម្លៃ។
- ឯកតាតម្រូវការយឺត: នៅពេលដែលបរិមាណទាមទារការផ្លាស់ប្តូរដូចគ្នានឹងតម្លៃ។
រូបមន្ត
អ្នកគណនាភាពបត់បែនតាមតម្រូវការដោយបែងចែកការផ្លាស់ប្តូរភាគរយនៃបរិមាណដែលទាមទារដោយការផ្លាស់ប្តូរភាគរយនៃតម្លៃ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើបរិមាណតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរភាគរយដូចគ្នានឹងតម្លៃនោះសមាមាត្រនឹងមានមួយ។ ប្រសិនបើតម្លៃធ្លាក់ចុះ 10% ហើយបរិមាណដែលទាមទារត្រូវកើនឡើង 10% នោះសមាមាត្រនឹង 0.1 / 0.1 = 1. ។ ច្បាប់តំរូវការ និយាយថាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទិញបានផ្លាស់ប្តូរផ្ទុយពីតម្លៃ។ នោះមានន័យថាអ្នកអាចមិនអើពើសញ្ញាបូកនិងដក។ វាត្រូវបានគេហៅថាភាពបត់បែន។
តម្រូវការយឺតគឺនៅពេលដែលបរិមាណទៅតម្លៃសមាមាត្រមានច្រើនជាងមួយ។ នោះមានន័យថាប្រសិនបើតម្លៃធ្លាក់ចុះ 10 ភាគរយហើយចំនួនតម្រូវការកើនឡើង 50 ភាគរយបន្ទាប់មកសមាមាត្រនឹងមាន 0,5 / 0,1 = 5 ។
ផ្ទុយទៅវិញប្រសិនបើតម្លៃធ្លាក់ចុះ 10% ហើយបរិមាណដែលទាមទារមិនបានផ្លាស់ប្តូរទេនោះសមាមាត្រនឹង 0 / 0.1 = 0 ។
ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការមានអារម្មណ៍ល្អឥតខ្ចោះ។ តម្រូវការរន្ធញើសកើតឡើងនៅពេលសមាមាត្រនៃបរិមាណដែលទាមទារឱ្យមានតម្លៃគឺស្ថិតនៅចន្លោះសូន្យ (ឥតខ្ចោះ) និងមួយ (ភាពយឺតនៃឯកតា) ។
ឧទាហរណ៍តម្លៃសាច់គោនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 បានកើនឡើង 28 ភាគរយប៉ុន្តែតម្រូវការបានធ្លាក់ចុះត្រឹមតែ 14,9 ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ តំណនេះនាំអ្នកទៅកាន់ កាលវិភាគតម្រូវការ ។
ខ្សែបន្ទាត់តម្រូវការខាងក្នុង
អ្នកក៏អាចប្រាប់បានថាតើតម្រូវការអ្វីមួយគឺមិនមានភាពរលូនដោយសម្លឹងមើល ខ្សែកោង ។ ដោយសារតែបរិមាណដែលត្រូវការមិនប្រែប្រួលច្រើនដូចតម្លៃនោះទេវានឹងមើលទៅយ៉ាងជ្រៅ។ តាមការពិតវានឹងជាខ្សែកោងណាដែលមានកម្រិតខ្លាំងជាងខ្សែកោងយឺតដែលជាអង្កត់ទ្រូង។
ភាពតានតឹងកាន់តែខ្លាំងតម្រូវការកាន់តែខ្លាំង។ ប្រសិនបើវាមានភាពរឹងមាំឥតខ្ចោះនោះវានឹងក្លាយជាបន្ទាត់បញ្ឈរ។ នោះហើយជាដោយសារបរិមាណដែលត្រូវបានទាមទារនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរ, មិនថាតម្លៃប៉ុន្មាននោះទេ។ នោះត្រូវបានបង្ហាញនៅលើតារាងខាងលើ។
កត្តាចំនួន 5 កំណត់ពីតម្រូវការ សម្រាប់បុគ្គលនីមួយៗ។ ពួកគេមានតំលៃតម្លៃជម្មើសជំនួសប្រាក់ចំណូលចំណង់និងការរំពឹងទុក។ សម្រាប់ តម្រូវការសរុប កត្តាទី 6 គឺជាចំនួនអ្នកទិញ។ ខ្សែកោងតម្រូវការបង្ហាញពីរបៀបដែលបរិមាណផ្លាស់ប្តូរក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្លៃ។ ប្រសិនបើមួយកត្តាកំណត់ផ្សេងទៀតផ្លាស់ប្តូរវានឹង ផ្លាស់ប្តូរខ្សែកោងតម្រូវការទាំងមូល ។ នោះមានន័យថាច្រើន (ឬតិចជាង) នឹងត្រូវបានទាមទារទោះបីជាតម្លៃនៅតែមានដូចគ្នា។
ឧទាហរណ៍
មិនមានឧទាហរណ៏ក្នុងជីវិតពិតនៃអ្វីមួយដែលមានតម្រូវការឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើនោះជាករណីនេះអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចគិតប្រាក់ចំនួនគ្មានកំណត់ហើយមនុស្សនឹងត្រូវទិញវា។
រឿងតែមួយគត់ដែលនឹងមកជិតស្និទ្ធនឹងត្រូវបានប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់គ្រប់គ្រងគ្រប់ខ្យល់ទាំងអស់ឬទឹកទាំងអស់នៅលើផែនដី។
មិនមានជំនួសសម្រាប់ទាំង។ មនុស្សត្រូវមានខ្យល់និងទឹកឬពួកគេស្លាប់ក្នុងរយៈពេលខ្លី។ សូម្បីតែវាមិនមានភាពស្វាហាប់ក៏ដោយ។ នោះគឺដោយសារតែអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនអាចគិតប្រាក់ចំណេញ 100 ភាគរយនៅក្នុងពិភពលោក។ ប្រជាជននៅតែត្រូវការប្រាក់ខ្លះសម្រាប់ ម្ហូបអាហារ ឬពួកគេនឹងត្រូវអត់អាហារក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍។ វាពិតជាលំបាកក្នុងការស្រមៃមើលស្ថានភាពមួយដែលនឹងបង្កើតបានតម្រូវការឥតប្រយោជន៍។
ប៉ុន្តែផលិតផលមួយចំនួនមកជិត។ ឧទាហរណ៍ប្រេងសាំងគឺជាអ្វីដែលអ្នកបើកបរត្រូវការចំនួនជាក់លាក់មួយសប្តាហ៍។ តម្លៃឧស្ម័ន ផ្លាស់ប្តូររាល់ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើមានការធ្លាក់ចុះ ការផ្គត់ផ្គង់ តម្លៃនឹងឡើងកប់ពពក។ ឧទាហរណ៍នោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងអំឡុងពេលការ ហ៊ុមព័ទ្ធប្រេង OPEC ក្នុងឆ្នាំ 1973 ។
មនុស្សនឹងនៅតែទិញឧស្ម័នព្រោះពួកគេមិនអាចផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់នៃការបើកបរបានភ្លាមៗ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលធ្វើដំណើររបស់ពួកគេពួកគេត្រូវផ្លាស់ប្តូរការងារ។ ពួកគេនៅតែត្រូវការទិញគ្រឿងទេសយ៉ាងហោចណាស់ប្រចាំសប្តាហ៍។
ពួកគេអាចទៅហាងមួយដែលកាន់តែជិតប្រសិនបើអាច។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើននឹងអត់ឱនដល់ តម្លៃឧស្ម័នខ្ពស់ មុនពេលពួកគេធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលអាចបង្កឱ្យ មានអតិផរណាតម្រូវការ ។