ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាជីវកម្មបានពន្យល់

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទំនួលខុសត្រូវតួនាទីនិងរចនាសម្ព័ន្ធ

ប្រសិនបើអ្នកនិយាយពីពាក្យថា "ក្រុមប្រឹក្សានាយក" ទៅកាន់វិនិយោគិនមធ្យមនោះគាត់អាចនិយាយជាមួយបុរសនិងស្ត្រីដែលស្លៀកពាក់ស្អាតៗអង្គុយនៅជុំវិញតុអូម៉ានីដោយញញឹម។ នេះគឺជាការយល់ដឹងទាំងស្រុងដូចជា របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ ជាច្រើនដែលលេចធ្លោបង្ហាញរូបថតរលោងនៃកន្លែងកើតហេតុបែបនេះ។

ឥឡូវសូមសួរវិនិយោគិនដដែលនេះដើម្បីពិពណ៌នាពីការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ឧទាហរណ៍អ្វីដែលនាយកបុគ្គលនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលធ្វើឬតួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាក់ទងនឹងការចូលរួមពិតប្រាកដនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយមានតិចតួចណាស់ដែលនឹងត្រូវធ្វើ។ អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចម្លើយច្បាស់លាស់។

តាមការពិតទោះបីវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក៏ពិតមែនហើយហាងឆេងគឺល្អណាស់ពួកគេនឹងមិនអាចពន្យល់ពីភាពខុសគ្នារវាងនាយកប្រតិបត្តិនិងអភិបាលឯករាជ្យហើយក៏មិនពន្យល់ពីភាពខុសគ្នានេះដែរ។ ខាងក្រោមនេះជាទស្សនៈដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់សាជីវកម្មដូច្នេះអ្នកមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលអ្នកកំពុងពិចារណាវិនិយោគទុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសំណព្វរបស់អ្នកដោយទិញភាគហ៊ុនឬទិញ មូលបត្រ ។

គោលបំណងគោលបំណងសិទ្ធិអំណាចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ទោះបីជាពួកគេមានការទទួលខុសត្រូវជាច្រើនក៏ដោយក៏ការទទួលខុសត្រូវចំបងនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីការពារ ទ្រព្យសម្បត្តិ របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននិងធានាថាពួកគេទទួលបានប្រាក់ចំណេញសមរម្យលើការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជំពាក់ភាគទុនិករបស់ខ្លួនជាកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុខ្ពស់បំផុតក្រោមច្បាប់អាមេរិចត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា កាតព្វកិច្ចភារកិច្ច ។

នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអ៊ឺរ៉ុបការយល់ឃើញមានភាពខុសប្លែកគ្នាច្រើនណាស់នៅក្នុងនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននៅទីនោះមានអារម្មណ៍ថាវាគឺជាការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់ពួកគេក្នុងការការពារបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនជាមុនសិនដែលជាភាគទុនិកទីពីរ។

នៅក្នុងបរិយាកាសសង្គមនិងនយោបាយទាំងនេះ ប្រាក់ចំណេញ របស់សាជីវកម្មនឹងត្រូវការកៅអីខាងក្រោយតម្រូវការរបស់កម្មករ។

ក្រុមប្រឹក្សានាយកគឺជាអាជ្ញាធរគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅសាជីវកម្មឬអាជីវកម្មជួញដូរសាធារណៈ។ វាជាការងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការជ្រើសរើសវាយតម្លៃនិងអនុម័តសំណងសមស្របសម្រាប់ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញនិងការទូទាត់ ភាគលាភ ផ្តល់យោបល់អោយធ្វើ ការបែងចែកភាគហ៊ុន ត្រួតពិនិត្យ កម្មវិធីទិញភាគហ៊ុន អនុម័តលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននិងផ្តល់អនុសាសន៍ឬ ការបន្ទុចបង្អាក់ ការទិញទំនិញនិងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ។

រចនាសម្ព័ន្ធនិងការតុបតែងមុខរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុរសនិងស្រ្តីម្នាក់ៗ (នាយក "") ដែលត្រូវបានជ្រើសតាំងដោយភាគទុនិកសម្រាប់រយៈពេលច្រើនឆ្នាំ។ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងប្រតិបត្តិការនៅលើប្រព័ន្ធបង្វិលដូច្នេះមានតែភាគខ្លះនៃនាយកប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបោះឆ្នោតជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ពួកគេធ្វើបែបនេះព្រោះវាធ្វើឱ្យមានការលំបាកជាងមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពេញលេញដោយសារតែការ កាន់កាប់សត្រូវ ។

ក្នុងករណីភាគច្រើននាយកមានៈ 1) មានចំណាប់អារម្មណ៍លើក្រុមហ៊ុន 2) ធ្វើការនៅថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន (ដែលហៅថា "នាយកប្រតិបត្តិ") ឬ 3) ឯករាជ្យរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែមាន ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់សមត្ថភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេដែលនាយកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទាក់ទងជាមួយអ្នកលក់ដ៏សំខាន់ដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់។ ឧទាហរណ៍អ្នកចង់រំពឹងថានឹងឃើញបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនកូកាកូឡានៅក្រុមប្រឹក្សានាយកនៅសាជីវកម្ម McDonald's ឬទិដ្ឋាការដែលផ្តល់ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមក។

ចំនួននាយកអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងរវាងក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុន Walt Disney ដើម្បីផ្តល់នូវរូបភាពមួយមានអ្នកដឹកនាំ 16 នាក់ដែលម្នាក់ៗត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងពេលតែមួយសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ផ្ទុយទៅវិញក្រុមហ៊ុន Tiffany & Company មានអ្នកដឹកនាំប្រាំបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិកយ៉ាងហោចណាស់ហាសិបភាគរយនៃនាយកត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការនៃ "ភាពឯករាជ្យ" មានន័យថាពួកគេមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយឬជួលដោយក្រុមហ៊ុននោះទេ។ តាមទ្រឹស្ដីនាយកឯករាជ្យនឹងមិនទទួលរងសម្ពាធទេដូច្នេះហើយទំនងជាធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅពេលដែលចំណាប់អារម្មណ៍ទាំងនោះដំណើរការផ្ទុយនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាច្រើនឆ្នាំកន្លងមកហើយនៅពេលដែលខ្ញុំបានសរសេរអត្ថបទនេះជាលើកដំបូងខ្ញុំបានបញ្ចូលអត្ថបទពីរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំឆ្នាំ 2002 របស់ក្រុមហ៊ុន General Electric ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលបញ្ហាឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានដោះស្រាយ។ វានៅតែជាប់ពាក់ព័ន្ធនៅថ្ងៃនេះដូច្នេះខ្ញុំនឹងនិយាយវាម្តងទៀត:

"ជាស្នូលនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មពិតណាស់គឺជាតួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការត្រួតពិនិត្យមើលថាតើការចាត់ចែងការងារផ្តល់ផលប្រយោជន៍យូរអង្វែងដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសកម្ម, ដែលមានចំណេះដឹងឯករាជ្យនិងមានជាប់ពាក់ព័ន្ធគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ធានានូវសុចរិតភាពនិងតម្លាភាពរបស់ GE ។ និងភាពរឹងមាំរយៈពេលវែង។ ជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឆ្នាំ 2002 អ្នកគ្រប់គ្រង 17 នាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិច 17 នាក់ឯករាជ្យក្រោមនិយមន័យដ៏តឹងរ៉ឹងជាមួយនឹងគោលដៅពីរភាគបី។

របៀបដែលគណៈកម្មាធិការធ្វើការលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមមានការបង្កើតគណៈកម្មការសវនកម្មនិងសំណង។ គណៈកម្មាធិសវនកម្មមានភារកិច្ចធានាថា របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងរបាយការណ៍ ហិរញ្ញវត្ថុ របស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពត្រឹមត្រូវនិងប្រើការប៉ាន់ប្រមាណដោយយុត្តិធម៌និងសមហេតុផល។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជ្រើសយកជួលនិងធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនសវនកម្មនៅខាងក្រៅ។ ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាអង្គភាពដែលពិតជាធ្វើសវនកម្ម។

គណៈកម្មាការសំណងកំណត់ការទូទាត់មូលដ្ឋានភាគហ៊ុនភាគហ៊ុនភាគលាភនិងរង្វាន់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមាននាយកប្រតិបត្តិ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាច្រើនបានទទួលរងការរិះគន់ដោយអនុញ្ញាតឱ្យប្រាក់ខែរបស់នាយកប្រតិបត្តិទទួលបានកម្រិតអវិជ្ជមានដោយអយុត្តិធម៌។

ជាថ្នូរនឹងការផ្តល់សេវារបស់ពួកគេនាយកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សប្រចាំឆ្នាំសំណងបន្ថែមសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនីមួយៗដែលពួកគេចូលរួមជម្រើសស្តុកនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗជាច្រើនទៀត។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយ directorship ខុសគ្នាពីក្រុមហ៊ុនទៅក្រុមហ៊ុន។

នៅពេលដែលត្រូវបានសរសេរដំបូងក្រុមហ៊ុន Tiffany & Company បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 46.500 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំជាអ្នកប្រមូលប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំបន្ថែមចំនួន 2.500 ដុល្លារប្រសិនបើប្រធាននោះជាប្រធានគណៈកម្មាធិការមួយដែលមានតម្លៃចូលរួមចំនួន 2,000 ដុល្លារសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដែលបានចូលរួម។ មនុស្សម្នាក់ថ្លៃឈ្នួល 500 ដុល្លារសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនីមួយៗដែលបានចូលរួមតាមរយៈទូរស័ព្ទជម្រើសស្តុកនិងអត្ថប្រយោជន៍ចូលនិវត្តន៍។ នៅពេលអ្នកគិតថានាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនអង្គុយនៅលើក្តារជាច្រើនវាងាយស្រួលក្នុងការយល់ថាតើការបង់ថ្លៃកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេអាចឈានដល់រាប់រយពាន់ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។

អ្នកទទួលសំណងទទួលព្រមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតព័ត៌មានជីវប្រវត្តិខ្លីអាយុនិងកម្រិតនៃភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិដែលមានស្រាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងឯកសារពិសេសដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា របាយការណ៍ប្រូកស៊ី ។ ជាទូទៅវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាសញ្ញាល្អដើម្បីឱ្យមានអ្នកដឹកនាំដែលមានភាគហ៊ុនច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មក្រោមការថែទាំរបស់ពួកគេដោយសារតែពួកគេពិតជាដើរនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនខាងក្រៅក្នុងលក្ខណៈជាច្រើន។

រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិនិងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

រចនាសម្ព័ន្ធភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធពិសេសរបស់សាជីវកម្មមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធំធេងលើប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជាម្ចាស់ហ៊ុនធំធំតែមួយវិនិយោគិនអង្គភាពឬវិនិយោគិនម្នាក់ៗអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។ ប្រសិនបើនាយកមានបញ្ហាគាត់អាចប្តឹងឧទ្ធរណ៍ទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលគ្មានម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រងនោះនាយកគួរតែចាត់វិធានការដូចជាអ្នកដែលធ្លាប់មានហើយព្យាយាមការពារអង្គភាពស្រមើលស្រមៃនេះគ្រប់ពេលវេលា (ទោះបីជាវាមានន័យថាការបាញ់នាយកប្រតិបត្តិការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនមានប្រជាប្រិយភាពជាមួយការគ្រប់គ្រងឬការងាក ការធ្លាក់ចុះដោយសារតែពួកគេមានតម្លៃថ្លៃផងដែរ) ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនតូចម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងក៏បម្រើជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនិង / ឬប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះនាយកម្នាក់គឺស្ថិតនៅក្នុងឆន្ទៈរបស់កម្មសិទ្ធិករហើយមិនមានលទ្ធភាពបដិសេធការសំរេចចិត្តរបស់គាត់ឡើយ។