វិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន
ក្រុមហ៊ុនតូចៗជួលពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍បង់ពន្ធការងារនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទំហំមធ្យមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើធនធានមនុស្សគឺ 19 នាក់។
ក្រុមហ៊ុនកម្លាំងពលកម្មបានប្រមូលផ្តុំអាជីវកម្មរាប់ពាន់រួមគ្នា។ សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន បន្ថយតម្លៃនៃសេវាកម្មធនធានមនុស្សទាំងនេះ។ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបាន កើនឡើងអត្រានៃប្រភេទនៃកម្លាំងពលកម្មនេះ។
ក្រុមហ៊ុនផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើតចំណូលពី 136 ពាន់លានដុល្លារទៅ 156 ពាន់លានដុល្លារ។ ពួកគេបម្រើការងារចាប់ពី 156,000 ដល់ 180,000 ក្រុមហ៊ុនដែលជួលពី 2,7 លាននាក់ទៅ 3,4 លាននាក់។
គុណសម្បត្តិ
ធនធានមនុស្សជួយកាត់បន្ថយការចំណាយថេរនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាពច្រើនជាងជួលកម្មករថ្មី។ ទេពកោសល្យនិងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមានរួចស្រេចទៅហើយ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចសន្សំប្រាក់និងពេលវេលាដោយជួលក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្ស។
នោះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំធេងចំពោះ អាជីវកម្មខ្នាតតូច ។ ពួកគេអាចផ្តល់ជូននូវអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមនេះ។
- ជម្រើសធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ ទាំងនេះរួមមានដូចជាអង្គការថែទាំសុខភាព, អង្គការអ្នកផ្តល់ស្រវាពិសេសនិងគណនីសន្សំសុខភាព។
- ផែនការធានារ៉ាប់រង ផ្នែកធ្មេញ, ចក្ខុវិស័យនិង សុខភាព ។
- 401 (K) ផែនការចូលនិវត្តន៍និងសហជីពឥណទាន។
- អត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តដូចជាមហារីកការធ្វើដំណើរនិងផែនការពិការភាពរយៈពេលវែង។
ធុរកិច្ចខ្នាតតូចមានលទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់ធនធានដល់ធនធានមនុស្សផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍និងការជ្រើសរើស។ ពួកគេតិចតួចណាស់ធនធានធម្មជាតិគ្រប់។ ពួកគេជាធម្មតារក្សាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បីទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកនៅក្នុងតំបន់អាជីវកម្មស្នូល។
ការសិក្សាឆ្នាំ 2012 រកឃើញថាជំនួញដែលមានកម្លាំងពលកម្មបានកើនឡើង 7-9 ភាគរយលឿនជាងក្រុមហ៊ុនដែលមិនមាន។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចដោយសារតែក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនឆាប់រហ័សអាចត្រូវការធនធានមនុស្ស។ ពួកគេក៏មានចំណូលពីបុគ្គលិកទាបជាង 10% ទៅ 14% និងមានចំនួនតិចជាង 50% ។ ការចំណាយរដ្ឋបាលរបស់ពួកគេគឺទាបជាង 450 ដុល្លារក្នុងមួយនិយោជិត។
ការសិក្សាមួយបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនបានសន្សំប្រាក់ពីបុគ្គលិក 24 នាក់ទៅ 24 ភាគរយក្នុងការជួលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនៅក្នុងផ្ទះ។ ប្រេងសែលបានកាត់បន្ថយថវិកាធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេចំនួន 40 ភាគរយក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំ។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវកម្លាំងពលកម្មជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋាន។ របាយការណ៍ឆ្នាំ 2011 បង្ហាញពីការសន្សំប្រាក់ 32% ពីធនធានមនុស្ស។
ក្រុមហ៊ុនដែលពង្រីកនៅបរទេសស្វែងរកក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញជាសកល។ ភាគច្រើននៃពួកគេមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកដូចជាក្រុមហ៊ុន Accenture, Adecco, IBM Global Business Services និង Hewitt ។ ក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលមានទំហំធំគឺទីប្រឹក្សា Tata នៅ ប្រទេសឥណ្ឌា ។
គុណវិបត្តិ
គុណវិបត្តិដ៏សំខាន់បំផុតគឺការប្រាស្រ័យទាក់ទងខាងក្នុងក្រីក្រ។ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មនេះមិនមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ និយោជិកមិនអាចគ្រាន់តែទម្លាក់ចូលទៅការិយាល័យរិះគន់ទេប្រសិនបើវានៅក្រៅបរិវេណសាលា។ ជាលទ្ធផលពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាមិនមានសិទ្ធិ។
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សជួយសម្រួលដល់ការរៀនសូត្ររបស់អង្គការ។
ពួកគេផ្តល់ខ្សែស្រឡាយបន្តគាំទ្រអត្តសញ្ញាណសាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃទាំងមូលពួកគេទំនងជាចែករំលែកចំណេះដឹង។ អង្គការត្រូវតែសម្របខ្លួនឱ្យបានឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងពិភពជំនួញដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ន។ ការផ្តល់កម្លាំងពលកម្មធនធានមនុស្សអាចពន្យារពេលការរៀនសូត្ររបស់អង្គការ។
និយោជិកអាចចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងមិនទុកចិត្ត។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតប្រហែលជាឆ្ងល់ថាតើពួកគេក៏នឹងត្រូវបានគេយកចេញដែរឬទេ។
ប្រសិនបើបុគ្គលិកចូលចិត្តនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សចាស់ពួកគេនឹងមិនសប្បាយចិត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនថ្មី។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្តនាយកដ្ឋានចាស់ពួកគេអាចផ្ទេរអារម្មណ៍ទាំងនោះទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនដេញថ្លៃមិនបានគ្រប់គ្រងអាចបង្កើតគ្រោះមហន្តរាយ។ វាអាចលេចធ្លាយព័ត៌មានក្រុមហ៊ុនរសើប។ វាមិនអាចផ្តល់ជូនសេវាកម្មគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀតវាអាចនឹងក្ស័យធនហើយទុកចោលម៉ាស៊ីនភ្ញៀវដោយមិនចាំបាច់មានសេវាធនធានមនុស្ស។
ក្រុមហ៊ុនគ្មានសីលធម៌អាចក្បត់ព័ត៌មានរសើប។ ផ្នែកធនធានមនុស្សមានអាថ៌កំបាំងច្រើនអំពីបុគ្គលិកនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានអតិថិជនផ្សេងទៀតដែលជាអ្នកប្រកួតប្រជែងវាអាចប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីទទួលបាននូវអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកម្លាំងពលកម្មមួយដែលមានអំណាចខ្លាំងពេកវាអាចធ្វើឱ្យចំណាប់ខ្មាំងរបស់ម៉ាស៊ីនចំណាប់ខ្មាំង។ ឧទាហរណ៍វាអាចទាមទារថ្លៃសេវាខ្ពស់ក្នុងអំឡុងកិច្ចចរចាកិច្ចសន្យានាពេលអនាគត។ ហានិភ័យនេះកើនឡើងប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនត្រូវបានលក់។ ម្ចាស់ថ្មីអាចទាមទារការត្រលប់មកវិញខ្ពស់ជាងមុនដើម្បីគ្របដណ្ដប់លើការចំណាយលើការទិញរបស់ពួកគេ។
របៀបដែលកម្លាំងពលកម្មធនធានមនុស្សមានឥទ្ធិពលទៅលើសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិក
ការផ្តល់កម្លាំងពលកម្មធនធានមនុស្សមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិកដោយសារមូលហេតុបីយ៉ាង។ ទីមួយវាជួយដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចប្រកួតប្រជែង។ វាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សដែលមានស្មុគស្មាញជាជាងបង្កើតជំនាញដែលមាននៅក្នុងផ្ទះ។ ពួកគេអាចផ្តោតលើអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេនិងរក្សាផលប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះមិនមានដើម្បីឱ្យមានការរំខានដោយបញ្ហាធនធានមនុស្ស។
ទីពីរវាបន្ថយការចំណាយអាជីវកម្មសម្រាប់សាជីវកម្មទាំងអស់។ ពួកគេអាចប្រើប្រាស់តម្លៃទាបដើម្បីទម្លាក់តម្លៃរបស់ពួកគេជួយដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ វាក៏ធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានផលចំណេញកាន់តែច្រើនផងដែរដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ម្ចាស់ហ៊ុន។
ទី 3 ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើនមុខជំនាញដែលមានក្នុងសមត្ថភាពស្នូលរបស់ពួកគេ។ បើទោះបីជាការងារធនធានមនុស្សជាច្រើនអាចត្រូវបានបាត់បង់ទៅក្រុមហ៊ុនបរទេសពួកគេអាចត្រូវបានទូទាត់ដោយការងារដែលបានបន្ថែមដោយក្រុមហ៊ុនលូតលាស់លឿន។